Author : 哈佛商業評論全球繁體中文版
Publisher : 遠見天下文化出版股份有限公司
Page : 152 pages
File Size : 45,7 Mb
Release : 2016-05-01
Category : Electronic
ISBN : 8210379456XXX
哈佛商業評論2016年5月號 by 哈佛商業評論全球繁體中文版 Pdf
擁抱未來的領導力 「真正區分領導力高下的，是面對逆境的態度和因應方式。」已故的領導學大師華倫．班尼斯曾對領導力的最高境界下了這樣的註解。過去，我們習慣研究成功的案例，事實上，當今的領導人面對愈加快速的景氣循環、險峻多變的局勢，身處逆境反而是家常便飯。從逆境中淬煉出領導力，成為現代領導人重要的課題。 惠普企業現任執行長梅格．惠特曼（Meg Whitman）便是熱愛挑戰逆境的領導人，她在本期接受原文版總編輯的專訪。惠特曼於1998 到2007 年間，成功領導eBay成為備受讚譽的公司。但接下來她在艱苦的加州州長選戰中，以失敗收場。 2011 年，她接下惠普執行長的職位，當時管理學者認為惠普是一家已喪失創業精神、弊病叢生的公司。她卻相信惠普曾對世人有卓著貢獻，希望藉著扭轉惠普而造福人群，因而展開艱困的惠普轉型之旅。她裁去八萬多名員工，對員工坦承所面臨的困境，不斷進行溝通。並設定轉型的里程碑，讓員工清楚看見未來方向，願意付出。四年半後，惠普漸漸恢復穩定。去年年底，她將惠普分拆成經營原有電腦和印表機業務的惠普公司（HP Inc.），以及經營軟體和雲端的惠普企業（HP Enterprise），藉此達到兩家公司各自專注經營的效益（見〈我們需要強化急迫感〉）。 面對詭譎多變的環境，除了靠領導者個人的逆境領導力，也必須為組織建立一套掌控未來的方式。目前許多企業已發展出預測未來的方式。這個方法的基本三步驟是，從未來的微弱訊息發展出各種假設，接著用低成本的實驗來測試，最後選擇對你最有利的方向來投資。玩具和遊戲製造廠孩之寶（Hasbro）便是一個極佳的範例。它在1990 年代中期，掌握了隱而不顯的訊息，包括科技將大大改變遊戲產業、更多雙薪家庭可支付孩子的花費、全球化帶來的新興市場商機等，接著在公司內部建立跨部門團隊來制定、測試假設，最後，決定進軍以科技為基礎的遊戲市場。在2001 到2015 年期間，全球經歷了網路泡沫破滅和金融風暴，孩之寶的股價卻逆勢成長，超越了競爭對手美泰兒（Mattel）（見〈做好計畫迎商機〉）。當然，從失敗中學習，也是增加未來應變力的重要方法。想要提升「失敗報酬率」，企業應找出過去未成功的專案，探討失敗的原因和模式，並且在組織中廣為流傳失敗的教訓（見〈提升「失敗報酬率」〉）。 在4 月號中，我們首次和原文版合作，評選出「2016 年台灣執行長50 強」。4 月下旬，我們邀請這些對台灣經濟貢獻卓著的企業家共聚一堂，他們無私地分享經營方法，對整體大環境提出改善的建議，現場實況摘要也收錄於本期雜誌中。