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Author : 孙海法
Publisher : Unknown
Page : 217 pages
File Size : 46,9 Mb
Release : 2003
Category : Executive ability
ISBN : 7306020803
本书总结了作者在中国组织的领导和团队管理方面近十年来的研究成果,包括作者与国际及国内同行的合作工作。
Author : 書葉
Publisher : 千華駐科技
Page : 142 pages
File Size : 52,7 Mb
Release : 2023-08-16
Category : Business & Economics
ISBN : 9786263632004
【引領團隊前行的重要指南】 為領導者在瞬息萬變的工作環境中找到明路， 一本將深度學問化為實用技巧的領導力百科全書！ ▎塑造領導形象 本書以具體生活化的語言和例證，首章強調領導者塑造自我形象的重要性。領導者必須擁有高度的自我覺察，透過自我修練，展現出鮮明的領導風範，包括優雅的舉止、適宜的著裝、溫和的微笑，以及適時的社交禮儀。這些要素共同組成領導者的形象，對他人的影響力深遠。無論在個人日常生活還是在工作環境中，領導者都需要透過自我形象的展現來贏得他人的尊重和信任。 ▎領導者的素養與能力 書中第二、三章則聚焦於領導者的內在素養和專業能力。領導者需要有清晰的遠見和目標，具有堅韌的忍耐力，並始終以身作則。在組織中，他需要展現出公正無私，對所有成員一視同仁的領導風範。此外，領導者還必須具備優秀的決策能力、時間管理能力以及解決問題的藝術，這對領導者在不同場合的應對和策略制定至關重要。 ▎建立和維護人際關係 第四章主要探討如何建立和維護良好的人際關係。領導者需要深入理解人性，學會使用微笑調節人際關係，善於讚美下屬，並在批評時運用藝術手法，以免傷害他人自尊心。透過這些技巧，領導者可以建立起以信任為基礎的人際關係，讓下屬心悅誠服。 ▎人力資源管理與全面質量管理 最後兩章則著重於領導者的組織管理能力，包括構建有效的組織結構，以及人力資源的合理運用。領導者需要根據組織的實際情況和目標，設置和調整組織結構，同時，他們還需了解到人力資源的重要性，並善於運用。選對人，對對人，體現在對人才的吸引、選用、培養、評價與激勵，以及留住人才的各種策略和手段。此外，書中也強調全面質量管理的重要性，認為管理從嚴，以質量為企業的生命。領導者需要將質量觀念融入到組織的各個層面，實施全面質量管理，以確保組織的高效運行和長久發展。 本書特色：本書不僅理論與實踐並重，更將深邃的領導學問化為淺顯易懂的語言和實例，適合各層的領導者閱讀。從個人形象的塑造，到領導能力的提升，再到人際關係的建立以及組織和人力資源的管理，本書提供了一套全面的領導理論與實踐方法，旨在幫助領導者在面對挑戰和困難時，能做出明智的決定，並引領團隊向前發展。
Author : 宋振杰著
Publisher : BEIJING BOOK CO. INC.
Page : 366 pages
File Size : 47,5 Mb
Release : 2014-10-01
Category : Business & Economics
ISBN : 9787115366429
本书以“管人带队”为主线，采用了“案例分享”“头脑风暴”“策略方法”的写作方法，系统地解决管理者管员工带队伍过程中遇到的疑难问题，全面提高管理者在价值观塑造、制度管理、高效执行、团队沟通、绩效管理、识人用人、育人励人、团队领导等十个方面的能力，帮助管理者提升管理效能，打造高绩效团队。
Author : 谢良鸿
Publisher : BEIJING BOOK CO. INC.
Page : 240 pages
File Size : 44,5 Mb
Release : 2020-06-22
Category : Business & Economics
ISBN : 8210379456XXX
在组织运营过程中，领导力的作用体现在各个方面，诸如组织战略、组织运营、目标管理、高效执行、团队激励，以及领导力的塑造和提升等。而这恰恰是本书的内容。书中以“理论+案例+实战+工具”的方式，通过深入而全面的理论探讨，丰富而详实的案例展示、操作性极强的具体措施演示，以及大量管理模型实用工具的介绍等，为读者提供组织运营的执行与领导策略，同时反映了领导力在组织运营过程中的重要作用。
Author : 麥特．梅貝里（Matt Mayberry）
Publisher : 商業周刊
Page : 67 pages
File Size : 51,9 Mb
Release : 2023-09-20
Category : Business & Economics
ISBN : 9786267252857
在後疫情時代下，領導力、組織變革、人才、團隊績效等重要議題如何思考、如何徹底執行的終極解答 這是一本寫給領導者的團隊文化實戰指南 你的策略可能被競爭對手剽竊抄襲。 對手能夠試著模仿你的銷售流程、複製你公司絕大部分的日常運作方式。但沒人能照搬或仿效你開創的企業文化。 打造企業文化不是選項，而是領導者的日常。 而領導者最重要的職責就在於──為團隊與組織推動企業文化。 這是高瞻遠矚的領導者示範的卓越思維，也是世界一流企業的共同點。 ─本書內容─ 領導者如何建造看不見的企業護城河？ 如何讓企業文化成為員工的最強動力？ 領導者如何帶人又帶心，發揮巨大影響力， 創建組織內高績效贏家文化，最終帶領企業獲取長期勝利？ 本書作者麥特．梅貝里為世界30名領導力思想領袖之一、全球知名領導力教練，曾為打進國家美式足球聯盟（NFL）美式足球員，他將在球隊經歷到的團隊文化薰陶化作企業文化、領導力、組織績效等管理學養分，為力圖打造卓越文化的所有階層領導者，寫了這本具有實際做法，且臨場感十足的實戰指南。 ★為什麼「打造企業文化」如此重要？（見第1章） 疫情後，近八成的員工認為企業文化是選擇該公司的關鍵因素。文化是組織臻於卓絕的命脈、核心、能量和基因密碼，更是吸引人才、留才的關鍵因素。 ★領導者在打造優質企業文化之前，需克服哪五大障礙？（詳細實作內容，請見第4章） 1. 領導階層不支持、沒有參與熱忱 2. 高喊口號卻無實際作為 3. 想要立即滿足的慾望 4. 分心和曲解 5. 沒有發生骨牌效應的連動改變 ★如何打造世界一流企業文化？（詳細實作內容，請見第5章） 步驟1：先定義企業文化 步驟2：協作和激勵人心 步驟3：啟動、逐層傳遞、深植人心 步驟4：長期影響 步驟5：領導者一定要帶頭先做！ ★大規模轉型的企業文化作戰（詳細實作內容，請見第8章） 一號作戰：推動協調一致性 二號作戰：行為宣言 三號作戰：企業文化傳播策略 四號作戰：策進新企業文化相關路徑圖 ─本書特色─ 1.詳細實戰舉例： 書中舉列現實生活中的種種例證、各式故事，以及全盤翻轉組織績效的、成功建構企業文化的日常訪談。 2.作者權威背景： 曾為打入國家美式足球聯盟（NFL）美式足球員，將球隊中經歷到的珍貴文化薰陶化做管理學養分，現為各大企業專用商業諮詢師及教練。 3. 傑出領導者都在看的行動指南： 步驟化、具體實際做法，告訴你哪裡會失敗，避免誤觸的行動地雷、打造一流企業的五步驟、文化實踐使用手冊……等。 4. 後疫情時代的高績效組織之道： 經全球職場工作者都遇到的「大隔離」困境，領導者如何跨越空間藩籬，運用看不見的影響力──企業文化，維持團隊競爭力於不敗之地，並且在士氣低迷之際打造高績效工作力。 ─一流推薦─ 李瑞華 政大商學院教授 盧世安 人資小周末創辦人 胡馨如 前P&G亞太區對外溝通部總經理、500強企業高管教練 丹尼爾．品克 《後悔的力量》作者 強．高登 《記得你對自己的承諾》作者 「作者在本書中提出了許多具體的操作方法，那是「術」的層面，我覺得更重要的是感悟其背後更深層次的「道」，以及他如何巧妙地道術結合。」──李瑞華，政大商學院教授 「這是一本很『實做型』的書，他提出了一套完整的企業文化評估的方法論，提供了一系列具體的行動計畫和工具來幫助有心的讀者，如何有效改善其企業文化。」──盧世安，人資小周末創辦人 「麥特在這本書裡分享的觀點與做法，我不只十分認同，還要推薦給高階主管們都讀一讀、學起來、用起來。」──胡馨如，前P&G亞太區對外溝通部總經理、國際企業五百強企業高管教練 「這是一本切中要害的書。作者麥特．梅貝里曾為職業運動員，他從親身經驗和企業眾多案例之中擷取精華，為力圖打造卓越文化的所有階層領導者，寫成了這部發人深省的指南。」——丹尼爾．品克（Daniel H. Pink），《後悔的力量》等《紐約時報》暢銷作家 「領導者最重要的職責在為團隊與組織策進文化。企業文化不只是一件事情，而是一切。這部精湛無比的書將教導你，如何採取行動來創建冠絕全球的企業文化。我極力推薦這本書。」──強．高登（Jon Gordon），《記得你對自己的承諾》（The Carpenter）暢銷書作家 「作者麥特在本書中清晰地闡釋了，為何組織各階層領導人理應打造優質企業文化，使員工能夠深度參與、致力於造就企業贏得成功。心繫公司的員工將具有更高效的生產力、更加專心致志，也更富於合作精神。麥特為企盼建構卓越文化者寫出了扣人心弦的手冊。它是所有領導人必讀之書。」──吉姆．林奇（Jim Lynch），歐特克（Autodesk）公司建設解決方案資深副總裁暨總經理 「麥特號召全體領導者開創傑出文化的勵志呼籲實在振奮人心。他以原創的、啟發人心且富洞見的方式傳達了訊息。在本書每個章節裡，你將發現自己正妥善進行的事情獲得了肯定。更重要的是，它指引並啟迪你去辨識和實行更多創造優異團隊文化的新方法。對於任何期望改造團隊、組織和自己的人，我極力推薦這本書。」──喬．沃爾許（Joe Walsh），直接聯邦信貸聯盟（Direct Federal Credit Union）總裁暨執行長
Author : 大衛．博柯斯（David Burkus）
Publisher : 寶鼎出版（日月文化）
Page : 320 pages
File Size : 40,8 Mb
Release : 2022-04-01
Category : Business & Economics
ISBN : 9786267089705
在下一次線上會議前，先看這本書！ 財星500強企業講師、全球50大管理思想家 解決你在遠距模式下面臨的關鍵挑戰 提供領導者帶領遠距團隊高效達標的成功解方 遠距工作對身為團隊領導人的你來說，簡直是場烏煙瘴氣、需要耗費更多心力管理員工的惡夢嗎？ ●發言沒開麥克風、協作檔案打不開、訊號斷斷續續……每次視訊會議花在處理這些狀況的時間都比討論正事的時間多！ ●很難約到世界各地的成員同時上線，完成專案的預計截止日還需要加上好幾個時區的時差。 ●少了面對面閒談的「非公務時間」，成員要在什麼時機增進感情和工作默契？要怎麼讓他們產生向心力？ ●當電腦電源鍵取代打卡鐘，上下班時間是自由心證，員工的工作進度如何追蹤？你的績效考核又該怎麼評估？ ●要求員工即時回覆訊息、安裝監控軟體是增加員工效率的有效做法？ 當「不進辦公室上班」已經成為未來工作趨勢，領導者更需要讓自己的管理技能與時俱進，確保團隊成員在任何地方自由工作的同時，他們的工作效率和參與度都能符合標準，甚至比傳統坐在辦公室的工作模式更好、更有效率！ 頂尖商業思想家大衛・博柯斯 (David Burkus)在本書中依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。 ★讓團隊成員保有「我們是一個團隊」的意識：領導者必須先讓遠距團隊成員產生共同的理解和認同感，然後進一步建立團隊一致的最高目標，打造讓成員感到安心的團隊文化。 ★招聘新員工：安排小組成員一同面試，除了確保應徵者具備所需技能，也符合團隊的溝通和合作習慣。用短暫的線上會議或歡迎影片幫助新成員融入團隊，並將所有入職須知整理成文件紀錄。 ★維持遠距團隊成員的情誼：不在同一個空間工作不代表情感疏離，善用虛擬茶水間、線上Fika、主題午餐會等方式，加上定期的實地活動，就能讓成員維持緊密聯繫，培養絕佳工作默契，並消除獨自工作的寂寞感。 ★遠端團隊的溝通之道：領導者應該依照不同情境使用「同步」或「非同步」的方式聯絡成員。並不是每種「同步溝通」都代表著效率，要求即時回覆反而會打斷成員的工作步調，讓遠距工作不受干擾專注於各自任務的效果大折扣。 ★不讓虛擬會議浪費時間：訂定合適議程或提前十分鐘開啟線上會議等小技巧，能增加團隊成員討論的參與度，並幫助領導者有效掌控會議流程。 ★拋開「人要在場才有效率」的想法：遠距模式下，最好的績效管理方式是訓練員工主動展示自己的目標和工作進度。團隊一同設定目標後，領導者定期親自追蹤、回報進展給團隊，並提供有建設性的回饋意見。另外，聰明的遠端領導者也應該幫助團隊成員劃分清楚工作與生活的界線，讓他們在工作上更能保持專注和效率。 ★相信你的員工和團隊：遠距工作的領導者應該展現對團隊的支持而不是監視和控制，給予信任讓他們安排自己的工作時程，可以激發員工的自主性，進一步提高他們的生產力。 這本書解決所有遠端領導者擔心的一切問題，即使無法身處同一個空間或時區，你也能打造一個讓員工能夠安心且高效工作的遠距環境，成為出色的高績效團隊領導者！ 本書特色 本書每章皆有實際公司的遠距實務範例，搭配作者富有啟發性的見解及技巧，為管理人員提供遠端領導各工作階段會碰到的問題和解決方法。 附錄一提供領導團隊所需的各種技術工具，如專案管理或追蹤生產力等推薦使用的軟體；附錄二彙總遠端領導者可能遇到的任何問題，例如資訊安全問題、如何支付薪水、可以跟成員成為臉書好友嗎等等。 專業推薦 胡瑞柔／叡揚資訊雲端及巨資事業群總經理 許景泰／大大學院執行長 黑主任／職場黑馬學 葉濬慈（Andrew Yeh）／Remote Taiwan 主理人、全球遠距團隊&薪酬顧問 劉邦彥 Alex Liu／25sprout 新芽網路股份有限公司 共同創辦人暨執行長 劉艾霖／「遠距工作者在台灣」社群創辦人 鄭涵睿／綠藤生機共同創辦人暨執行長 戴松志／遠東國際商業銀行數位金融事業群副總經理 （依姓氏筆劃排序）
Author : 馬提．凱根（MARTY CAGAN）,克里斯．瓊斯（CHRIS JONES）
Publisher : 商業周刊
Page : 131 pages
File Size : 53,6 Mb
Release : 2021-05-13
Category : Business & Economics
ISBN : 9789865519438
產品怪獸公司Amazon、Google、Netflix、Apple、Tesla 持續創新的秘訣是什麼？ ▄▄ 矽谷最強「實踐派」產品專案大師再度回歸 ▄▄ 這次他將「高大尚」的領導力，化為實踐過程中的執行清單 讓看似「平凡」的人才，也能晉升成「一流」創新團隊 公司聘用的科技人才，卻無法為產品注入創新？ 團隊用了精實、看板開發工具，還是打造不出好產品？ 最夯的OKR納入組織卻不見高績效？ 你是否對於新時代的產品打造、組織轉型也有以上的疑惑…… 多數人認為成功的訣竅在於，發掘和招攬有能力「不斷創新的科技人才」。然而，這些公司真正的優勢並不是個別人才，而是促使協作解決艱難問題、以賦能技術創造非凡產品的「賦權團隊」、解決整體工作流程的「團隊拓樸結構」，以及強化「教練體制」的工作環境。 教你激發團隊潛能、學會教練與賦權大學問 這本書的目標就是提供產品管理、產品設計或產品工程領導者，創造如同「矽谷怪獸公司那種環境」所需的一切。就讓矽谷最強產品專案大師帶領你，拆解領導力這門高深學問，落實在專案流程中！ ◤看完後你將學會◢ 在打造產品上，獲得賦權的產品開發團隊與「功能開發團隊」管理方式與工作流程哪裡不一樣？ 在人力資源部協助下，產品領導如何主持招募、判別有潛力或是合格的人才進行面試？ 教練是讓成員成長的必修課程，針對討論次數、內容、回饋方式，產品領導應該如何安排？ 公司願景、產品願景、產品策略有各自的功能以及層次，產品領導如何與上層達成共識，並向下執行？ 組織拓樸會影響賦權團隊效能的高低，因此產品領導該如何配置產品開發團隊？又該如何界定責任與依存關係？ 關鍵目標會連結到公司關鍵指標的要求，跨職能的各團隊如何協作與分工，好達成年度目標？ 實施OKR時，公司整體如何做到先由上至下、再有下至上制定關鍵目標與結果？如果團隊協作，相同的目標又該如何制訂關鍵結果？ ─本書特色─ 1. 「出走矽谷」、「涉足更多組織」： 出了矽谷圈後，作者才發現一般企業都把「科技」視為促成商業的工具，這就是無法真正數位轉型的原因。讓科技團隊成員覺得在功能開發工廠做事，綁手綁腳無法激起創新，只是浪費資源而已。本書將教你如何做到賦權與跨團隊整合。 2. 化解找人才大戰： 你若以為，科技大公司的員工都是頂尖人才，就大錯特錯了。作者解開人才迷思告訴你，組織架構、賦權方式都是影響人才發揮的因素，並提出「找人才」的流程與落實方式，讓你找到有「潛力」、「合格」的團隊，同時學會建立人脈池。 3. 著重落實「賦權」的團體實務： 如果說《矽谷最夯‧產品專案管理全書》是探討打造好產品必備「組織職能配置」與「產品開發技法」的可行性，本書就是進階探討執行「跨越職能」、「賦權」與「教練」的領導力下，如何激發工程人員，好讓他們有空間探詢各種可能的「解決方案」。 4. 傳統產業實踐「數位轉型」方法： 組織架構源自每階段的商業模式而建立，作者認為必須打破舊有依照「功能別」組建的架構，重新連接「管理團隊」+「科技團隊」功能來達成協作。這跟公司採用什麼開發方法（如敏捷、精實管理）、評估目標績效（如OKRs、KPI）都無關，皆要重新審視可行性。 5. 當紅公司的產品開發分享經驗： 究竟，新時代的產品領導應該如何看待自身的角色定位、工作職能、責任義務……，本書將你的任務一次攤開，並請到資深、有實務經驗的產品經理現身說明：曾任職於惠普、蘋果、微軟等資深產品開發經理朱蒂·吉普森、曾任Yahoo設計團隊克里斯蒂娜·沃特克、Google Ventures風險合夥人艾維德．拉利查德．達根……等。 6. 完整案例大公開： 作者舉了2個例子，案例一是平凡人團隊打造非凡成果的求職公司，從立定年度目標、各團隊討論工作重點到設定關鍵目標與結果（OKR）。案例2則是數位轉型中，科技團隊如何協助公司其他組織，完成數位化的產品，一一做給你看。 ─專業推薦─ 李瓊淑／台灣大車隊集團副董事長 夏松明／PM Tone產品通創辦人、NPDP認證講師 張國洋／識博管理顧問共同創辦人、國際專案管理師 陳威帆／Fourdesire創辦人暨執行長 陳顯立／電通行銷傳播集團凱絡媒體商務長 游舒帆／商業思維學院院長 程世嘉／iKala 共同創辦人暨執行長 蘇書平／為你而讀執行長 （依姓氏筆畫排列） ─好評推薦─ 在事業與職涯的發展上，表層的商業與獲利模式都不是成敗的關鍵，而是團隊領導與授權模式的運作才是。《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》正是一本釐清團隊組織協作與分工的必讀之書，只有清晰的理解了專案管理下的適切組織運作，成功才會可預期！ ──陳顯立，電通行銷傳播集團 凱絡媒體 商務長 「任何一間偉大的公司，要不就是擁有卓越的產品力、要不就是累積非凡的品牌力、要不就是找到具有競爭力的商業模式，或是三者兼具。《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》中許多觀念 ，對於當代企業邁向卓越，相當具有參考意義，推薦給每位創業家、企業家、及領導者。」 ─程世嘉（Sega Cheng）， iKala 共同創辦人暨執行長 「所有產品開發領導者──不──所有執行長和資深管理團隊，都應當閱讀本書。務必抓緊時機。」 ──菲爾．泰瑞（Phil Terry），合利（Collaborative Gain）公司創辦人；《顧客在內》（Customers Included）合著者 「世上只有少數人具備足夠的經驗，可以重點闡述世界級產品開發團隊的祕訣。凱根和瓊斯的這本書做到了。這是每位產品開發領導者必讀的書。」 ──懷葉．詹金斯（Wyatt Jenkins），建築專案管理軟體公司Procore資深副總裁 「我認識瓊斯逾十年。他是最出色的產品開發團隊領導者之一。曾為他效力的多位產品經理，後來也成為全球頂尖科技公司的傑出產品開發團隊領導者。假如你想師從最優秀人士，本書囊括了他們的課程。」 ──道格．坎普強（Doug Camplejohn），Salesforce執行副總裁與雲端客戶管理平台Sales Cloud總經理 「《產品專案管理全書》向來是我的團隊創造更卓越產品的手冊。《專案領導力》則是現今建立更強效團隊的指南。矽谷產品團隊（SVPG）出版的書，一向見解精闢，使人能夠立刻學以致用。」 ──伊安．凱恩斯（Ian Cairns），推特（twitter）研發者平台產品主管
Author : Anonim
Publisher : 清华大学出版社有限公司
Page : 232 pages
File Size : 41,9 Mb
Release : 2003
Category : Electronic
ISBN : 7302060436
通用管理能力认证指定培训教材(综合级) 团队建设管理
Author : 陳樹文
Publisher : 沐燁文化
Page : 580 pages
File Size : 47,6 Mb
Release : 2024-03-01
Category : Business & Economics
ISBN : 9786267372302
【從逆境中學習，轉危為機】 ◎全面提升個人與團隊表現 ◎強調情緒智慧在團隊管理中的作用 ◎培養領導智慧，學習情緒與逆境管理 案例豐富×實用策略，快跟著本書提升領導力！ 【領導的新疆界】 在當今這個快速變化的時代，領導者面臨著前所未有的挑戰。本書是為那些渴望在複雜的領導環境中卓越的人所寫。它不僅僅談論如何管理團隊，更重要的是，它深入探討了如何在面對不利情況時，依然能夠保持冷靜、敏銳並做出明智的決策。這本書將帶你進入一個領導者的內心世界，探討他們是如何在壓力中找到成長的機會。 【智慧的源泉】 本書探討了智慧在領導中的重要性，並指出智慧不僅來自知識和經驗，更來自對自己和團隊的深度理解。它介紹了多種提升個人和團隊智慧的方法，包括批判性思考、創新解決問題的策略等。此外，這一部分還強調了領導者在面對困難和挑戰時，如何運用智慧來領導團隊克服逆境。 【情緒的力量】 本書深入探討情緒智慧在領導中的作用。這不僅包括管理自己的情緒，更包括理解和引導團隊成員的情緒。書中透過實際案例展示了情緒智能如何影響團隊士氣、動力和整體表現，並提供了具體的策略，幫助領導者在各種情境下有效地運用情緒智能。 【逆境中的成長】 本書討論如何在逆境中找到成長和學習的機會。這部分將教領導者如何將挑戰轉化為機遇，如何在困難時刻展現出堅韌不拔的精神。我們將探討一些實用的策略，幫助領導者在逆境中保持正面的態度，並指導團隊積極應對困難。 本書特色：本書獨特地結合了情緒智慧和逆境管理的要素，提供了一套全面的領導策略。深入淺出的寫作風格和豐富的實際案例，使讀者不僅能夠理解理論，更能運用到日常中。無論是剛開始步入管理職位的新手，還是經驗豐富的高層領導者，都能藉由本書提升在各種情境下的領導能力，從而在挑戰和逆境中引領團隊獲得成功。
Author : 楊仕昇
Publisher : 財經錢線
Page : 267 pages
File Size : 51,8 Mb
Release : 2023-10-01
Category : Business & Economics
ISBN : 9789576806964
從打造高績效團隊到精準執行策略， 接受「變化」，培養果斷、創新的管理習慣…… 【揭示中層管理者的必要能力與職涯攻略】 中階主管，就是企業的中堅力量！ ▎職場策略：站穩中層管理者的地位 身為企業的中層管理者，就是團體中的棟梁。不僅要確認工作權限、練就一副錚錚鐵骨，更需學會獨立思考與有效溝通，才能適應不斷變化的職場生態。全書首先探討如何與高層主管建立信任關係，透過誠信與能力，展現忠誠，從而落地生根，締造一流的中層形象。 ▎高效能團隊：引領團隊向成功前進 在了解個人定位後，書中進一步指引讀者如何打造一個高績效團隊。首先要成為下屬學習的榜樣，展現你的能力，是激發團隊士氣的關鍵。作者提供具體的實施步驟，教導讀者如何設計賞罰機制，解決團隊衝突，並帶領團隊實現整體效能，培養員工的團隊意識。 ▎提升執行力：持續追求卓越 在建立高效能團隊後，如何提升個人與團隊的執行力，將成為接下來的重要議題。無論企業成敗，關鍵都在於執行力。透過實例與策略，書中揭示如何從中層開始，強化企業的執行力。無論是贏在執行、提高執行水準，或是提升為快速的執行者，都是提升企業競爭力的重要步驟。 ▎超越自我：從優秀中層到卓越領導者的轉變 最後一部分，書中指引讀者如何從一個優秀的中層，進階成為卓越的領導者。這部分的內容涵蓋如何提高員工的工作能力、避免管理錯位，以及如何在不利的局面下，保持冷靜、靈活變通，並懷有高效能思維。當中的指引與建議，將幫助讀者握住手中的職權，從優秀的中層，轉變為卓越的領導者。 ▎鑄就卓越的領導者 要成為一個卓越的領導者，光有堅固的鐵骨與高績效的團隊並不足夠。還需要強大的執行力，以及無懈可擊的領導魅力。這是一個需要時間累積與經驗鍛鍊的過程，需要每一位中層管理者耐心磨練、不斷學習。最終，他們將在企業的大舞臺上，展現無可替代的價值與影響力。 【本書特色】 在職場上，每一位中層管理者都扮演著承上啟下的重要角色。他們的能力、執行力以及領導力，都將直接影響到企業的績效與發展。透過對工作權限的明確界定，對自己職責的認清，以及對團隊衝突的妥善解決，中層管理者才能在企業組織中站穩腳步，進而引領團隊走向成功。
Author : 任康磊著
Publisher : BEIJING BOOK CO. INC.
Page : 460 pages
File Size : 49,6 Mb
Release : 2019-11-01
Category : Business & Economics
ISBN : 9787115520739
本书分为10章，主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时授权的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。
Author : 汪华涧著
Publisher : BEIJING BOOK CO. INC.
Page : 298 pages
File Size : 53,7 Mb
Release : 2019-01-01
Category : Business & Economics
ISBN : 9787115500694
本书主要讲解了团队领导者应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，最终达成团队的目标。
Author : 刘秀忠
Publisher : Unknown
Page : 161 pages
File Size : 55,7 Mb
Release : 2017
Category : Industrial management
ISBN : 7309128214
Author : 大卫·罗兰德
Publisher : BEIJING BOOK CO. INC.
Page : 211 pages
File Size : 47,9 Mb
Release : 2017-02-01
Category : Business & Economics
ISBN : 9787550292956
《所谓管理好，就是会带人》是德鲁克高徒大卫·罗兰德三十余年管理经验的总结，实用性和操作性极强，让你快速打造属于自己的铁血团队！从管人、管事到管人心！会带人就是让员工完全融入团队！《所谓管理好，就是会带人》向我们展示了如何带人，让员工完全融入团队，成为优秀的管理者。这是每一位创业新手、高级管理人员、项目经理、团队领导者和高管助手床头或案头的必备之书！